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Le bilan 2016-2021

Projet

#ThauMedAddict

campagne de communication pour les produits de la mer et de la lagune

Les  activités de pêche et de cultures marines sont essentielles en termes socio-économiques sur le territoire de Thau et à l’échelle de l’Hérault.  Ces filières sont en pleine mutation.
La CCI Hérault propose un plan d’actions collectif pour contribuer au développement de ces filières structurantes et « différenciantes » sur le bassin de Thau.
Parmi les actions envisagées par la CCI, figure une campagne de communication positive, discutée avec les partenaires du projet et génératrice de valeur-ajoutée aux actions de communication existantes tant sur les signes officiels d’origine et de qualité, que sur les marques territoriales. Elle sera transversale et permettra de créer du liant entre l’ensemble des acteurs et les professionnels des différents maillons de la chaine de valeur (producteurs, première mise en marché, transformateurs, distributeurs, restaurateurs) qu’ils exercent sur la lagune de Thau ou en mer.

Porteur de projet

CCI Herault

CCI de l’Hérault, 220 av. du maréchal Juin, 34200 Sète, 04 67 46 28 28
https://www.herault.cci.fr

Financement

cout total : 57 595 € TTC
DLAL FEAMP 40 %, Région Occitanie 22,64 %, Sète Agglopole Méditerranée 17,36 %, autofinancement CCI 20 %

Objectifs visés

Déployer une véritable campagne marketing influenceur, collective et partagée entre les acteurs des filières de production, de mise en marché, de transformation et de distribution :

  • Porteuse d’une image positive transversale de valorisation des produits de la mer Méditerranée et de la lagune de Thau
  • Créatrice de liant entre l’ensemble des acteurs et les professionnels des différents maillons de la chaine de valeur,
  • Génératrice de valeur-ajoutée aux actions de communication existantes tant sur les signes officiels d’origine et de qualité, que sur les marques territoriales.

Actions

  • Etude de marché et de tendance de consommation, production de 5 infographies par segment de clients pour valider leurs critères de choix, leurs exigences et les messages positifs à véhiculer (2019)
  • Recensement et rencontre des acteurs, proposition et validation de la campagne de communication et de sa bonne complémentarité avec les actions menées par chaque partenaire (2019)
  • Conception des outils / supports de communication pour le démarrage de la saison touristique (2020)
  • Campagne Réseaux sociaux sur Facebook & Instagram, conception de posts«VRAI / FAUX» & «Le Saviez-vous» avec les partenaires, diffusion à des temps ciblés (2020)
  • Production des supports de communication (mai 2021)
  • Déploiement de la campagne «grand public»(été 2021)

Résultats

  • Une marque collective « Je suis #ThauMedAddict »
  • Un dossier de presse réalisé autour de 5 axes et largement diffusé
  • Une campagne de communication « la pêche et les cultures marines font leur cinéma » autour de 5 affiches déployées sur des panneaux d’affichage, sur les bus, dans les journaux
  • Des films réalisés avec l’office du tourisme Intercommunal et Hérault Tourisme, intégrés dans la nouvelle marque de destination «Archipel de Thau – destination Méditerranée (2022)

Défi

La plus-value du DLAL

Une action multi partenariale issue de discussions dans les groupes de travail du DLAL

Calendrier de réalisation

septembre 2019 – mars 2022

Dans l'actu

Témoignage

Ressources

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